Comment faire des bénéfices tout en bénéficiant à la société et à l'environnement?

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Rapport exécutif (en anglais)

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La valeur partagée est l'idée qu'en répondant aux besoins et aux défis de la société, les entreprises peuvent créer de la valeur économique d'une manière qui bénéficie également à la société. Croire en la valeur partagée peut paraître idéaliste, mais beaucoup de gestionnaires luttent pour que cela se produise.

À propos

Ce guide exécutif offre une nouvelle approche pour la poursuite de la valeur partagée en mettant l'accent sur les modèles commerciaux. Préparé par les chercheurs Lorenzo Massa, Florian Lüdeke-Freund et Nancy Bocken, le guide s'appuie sur un examen de la recherche dans ce domaine et de la pratique, en recueillant plus de 180 articles et des entretiens avec des dirigeants et des responsables

Trois outils pour concevoir le modèle économique de votre entreprise

Le guide fournit trois outils pour soutenir les gestionnaires et les entrepreneurs dans la conception des modèles commerciaux.

Le modèle sablier

Le modèle sablier guide les gestionnaires et les entrepreneurs sur la façon d'analyser la valeur totale créée. Ils peuvent l'utiliser pour cartographier comment leur modèle commercial actuel crée, détruit et / ou manque d'opportunités de valeur. Lorsque les gestionnaires et les entrepreneurs l'observent, ils peuvent identifier plus facilement les opportunités d'accroître leur valeur partagée.

Le modèle sablier dépasse le modèle traditionnellement appliqué sur les entreprises et les finances, en encourageant la prise en compte de la création de valeur dans le système commercial. Cette perspective de «création de valeur totale» reconnaît que toute entreprise (modèle) dépend de diverses parties prenantes qui fournissent diverses formes de capital, comme les investisseurs qui fournissent du capital financier, l'environnement fournissant du capital naturel et les employés qui fournissent un capital intellectuel et humain.

La feuille de route de la stratégie de durabilité

La feuille de route de la stratégie de durabilité aide les gestionnaires et les entrepreneurs à planifier leur stratégie de durabilité de manière plus formelle. Elle peut être utilisé pour définir une stratégie ciblée pour la création de valeur partagée. Elle peut aussi être utilisé pour tout type d'innovation liée à la valeur partagée: produit, processus, organisation ou innovation de modèle d'entreprise.

Vous pouvez l'utiliser pour clarifier les attentes de votre entreprise en matière de valeur partagée, élaborer un plan pour leur réalisation et donner la priorité aux initiatives visant à atténuer les risques et augmenter les chances de succès.

Cadre de réflexion sur le modèle de l'entreprise

Le cadre de réflexion aide les gestionnaires et les entrepreneurs à générer et à valider de nouveaux modèles commerciaux. Les entreprises associent les opportunités rentables aux innovations appropriées.

Seules certaines opportunités stratégiques sont susceptibles d'exiger l'innovation d'un modèle d'entreprise. Les gestionnaires doivent comprendre les aspects particuliers de l'innovation d'un modèle d'entreprise, par opposition à des produits ou des procédés innovants. Le cadre de réflexion sur le modèle de l'entreprise aide les gestionnaires dans ce but.

Téléchargements:

ljhlyhlh Rapport exécutif (en anglais - PDF - 32 pages)