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Rapport exécutif

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Les gestionnaires se demandent souvent s’ils doivent agir dans une optique à court ou à long terme. Appliquer la juste combinaison entre les mesures à court et à long terme permettent de maximiser la valeur de l'entreprise.

Bien que l'on reconnaisse l'utilité de ces deux mesures, la plupart des entreprises privilégient toutefois l'adoption de mesures à court terme.

 

Le présent guide vous aidera à trouver la combinaison qui vous permettra de créer de la valeur à court et à long terme, pour votre entreprise et pour la société.

Conçu pour les décideurs, ce rapport exécutif vous offre:

  • Un processus en trois étapes pour atteindre le juste équilibre entre des mesures à court et à long terme
  • Des études de cas montrant comment d'autres entreprises ont équilibré les mesures à court et à long terme
  • Une liste d’obstacles fréquents à l’adoption de mesures à long terme et des moyens de les surmonter

À propos de la recherche

Ce rapport a été produit à la suite d’une importante revue systématique rédigée par le Dr David Souder, le Dr Greg Reilly et Rebecca Ranucci de l'Université du Connecticut (États-Unis). Ils ont numérisé 6000 documents provenant des meilleurs articles, rapports et livres tirés de publications académiques, de l’industrie, des gouvernement ainsi que d’ONG. Ce rapport répond à l'une des priorités identifiées par le Conseil des Leaders du REDD au Canada en 2014.

Des connaissances à mettre à profit dans votre organisation

Screen Shot 2015-02-24 at 12.52.30 PM  Consultez le Rapport exécutif (20 pages)
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